Teamcoaching –

verbinding vormt de basis

Ontwikkelen van levende organisaties & teams: elkaar uitnodigen op eigenheid en levendigheid.

Welk verhaal schuilt er achter jullie team?

Soms loop je als leidinggevende tegen bepaalde verstoringen aan die de effectiviteit, sfeer, onderlinge samenwerking en prestaties van het team negatief beïnvloeden. Als het bijvoorbeeld niet lukt om de irritaties als team openlijk te bespreken, gaan ze onder het tapijt. Als de conflicten in de weg gaan zitten van effectiviteit van het team of de gezondheid van teamleden, kan het helpen om mij als onafhankelijk teamcoach in te schakelen. De teamcoaching kan desgewenst gecombineerd worden met een organisatie- of teamopstelling.

Naast teamcoaching om conflicten te neutraliseren, kunnen we ook samen werken aan een ‘gezond’ team nog effectiever en succesvoller maken. In dat geval kijk ik naar de effectiviteit van het team, de fase van ontwikkeling en zal ik waar nodig interventies voorstellen om samen de beweging te maken naar een volgende fase. Tijdens de teamcoaching kijk ik naar het verhaal achter het team, oftewel het verhaal achter de individuele teamleden. Als we als individu weer meer tevoorschijn durven komen, omdat er meer veiligheid en vertrouwen is, dan heeft dat direct invloed op de teamdynamiek. Met elkaar kijken naar een invulling waarin je samen leert, ontdekt en zoekt naar nieuwe manieren van dialoog en samenwerking. Dit kan pas als je je (weer) durft te laten zien in je kracht en je kwetsbaarheid en je niet meer hoeft te verschuilen achter een masker. Hierin gaat de leidinggevende voor.

Ik ga voor duurzaam resultaat. Geen vluchtige resultaten die weer snel oplossen in de hectiek van alledag, maar stevige en essentiële ontwikkelingen die de basis vormen voor de verdere ontwikkeling van teams en de organisatie. Thema's die tijdens de teamcoaching aan bod kunnen komen:

• Welk verhaal speelt een belangrijke rol voor het individu en het team? Welk verhaal houdt het individu of het team in de greep? 
• Het vergroten van de onderlinge veiligheid en het vertrouwen (secure base);
• Het vergroten van de onderlinge betrokkenheid en saamhorigheid;
• Balans tussen geven en nemen/ontvangen;
• Versterken van autonomie en nemen van verantwoordelijkheid (eigenaarschap); 
• Focus op het helende vermogen van het individu en het team;
• Hoe valt de zingeving van teamleden samen met de missie van de organisatie?
• Leren met en van elkaar door open en respectvol te zijn naar elkaar en zaken durven en leren benoemen naar elkaar.

Er wordt tijdens de begeleiding een beroep gedaan op de natuurlijke en unieke krachten van iedere deelnemer, waardoor je je eigen krachten en die van de ander beter leert te benutten, elkaar weet te inspireren om effectief samen te werken aan buitengewone resultaten die bijdragen aan ‘levende organisaties’.

'Er is geluisterd, veel gedeeld, er zijn spiegels voorgehouden. Louise zorgt ervoor dat de maskers afvallen en dat dit veilig voelt.'

'Ik heb ervaren dat er vanuit werkelijke interesse voor de deelnemers wordt gewerkt. We hebben veel handvatten gekregen om mee verder te gaan. Er is vandaag een goede aanzet tot openheid gegeven. Er was humor en het was verhelderend. Dit maakt dat ik met een positief gevoel naar de toekomst kijk van onze organisatie.'