Organisatieopstelling –

de onderstroom in beeld

Herstellen van de stroom van energie in de organisatie.

Willen jullie weten waar de spanningen en verstoorde verhoudingen vandaan komen?
Wanneer een bepaald ‘probleem’, ‘issue’ of ‘uitdaging’ steeds weer naar voren komt en je niet goed begrijpt waarom dit gebeurt en deze niet beantwoord kunnen worden op operationeel niveau, dan zou je als team of organisatie kunnen denken aan een organisatieopstelling. Organisaties zijn levende systemen die een eigenheid hebben: een geschiedenis, een cultuur, een gestructureerde vorm of inrichting, een taak, een doel, een bestemming.

Bij een organisatieopstelling wordt een dergelijk systeem opgesteld en wordt er naar het grotere geheel gekeken. Ook een organisatie kent – evenals in een familie - zijn eigen wetten en principes. Een organisatieopstelling is een systemische methode om deze verstoringen in een organisatie of team te doorgronden. Voorbeelden van verstoringen binnen een organisatie en/of team kunnen zijn: 

• een hoog ziekteverzuim, maar de reden hiervan is onduidelijk; 
• ‘je voelt’ dat samenwerking niet lekker loopt;
• veel politieke spelletjes en/of wandelgangencircuits;
• er is een enorm verloop binnen de organisatie;
• er is veel verlies/trauma geweest binnen de organisatie;
• er is sprake van overlevingsgedrag bij veel mensen in de organisatie;
• de nieuwe manager krijgt geen grip op het team.

Vragen en thema’s als deze laten zich vaak niet zo eenvoudig beantwoorden. Vele vergaderingen en hei-sessies worden gewijd aan deze problemen en toch verandert er zelden iets wezenlijks. Wanneer praten en denken over zaken geen oplossing biedt, kan een organisatieopstelling verrassende inzichten geven. De opstelling geeft zicht op de onderstroom, de niet direct zichtbare verhoudingen en verbanden binnen en buiten de organisatie, die het geheel verstoren.
Zichtbaar en voelbaar wordt waar de energie in de organisatie onvoldoende kan stromen en waar de diepe wortels van de optredende problemen hun oorsprong vinden. Doordat een organisatie-opstelling dieper graaft geeft het nieuwe inzichten, waaraan de juiste acties verbonden kunnen worden. In een opstelling wordt helder wat er hersteld moet worden, zodat de energie weer kan stromen. 

Het herstel van de stroom van energie brengt een verandering teweeg die zich kan uiten in een nieuw zelfgevoel en ander gedrag, wat een diepgaand effect heeft op de relaties en interacties binnen het team en/of de organisatie.

‘Door de organisatieopstelling werd helder hoe verleden, heden en toekomst met elkaar verbonden waren, net als onze (ogenschijnlijk) tegengestelde taken en doelgroepen. Het was een bijzondere ervaring om onbekende representanten precies te horen zeggen, wat we onbewust wel wisten, maar zelf niet konden of durfden uit te spreken. De opstelling gaf vertrouwen in elkaar en in de toekomst.’